I problemi insiti nella programmazione per la scelta, la progettazione del prodotto e del processo di fabbricazione, lo sviluppo delle attività relative, la produzione e la vendita di nuovi prodotti presentano caratteristiche di approccio metodologico del tutto particolari. I rapporti interpersonali e il flusso delle informazioni diventano infatti momenti critici nell’ambito delle attività facenti capo al progetto complessivo. L’iniziativa imprenditoriale, pur sviluppandosi in più fasi deve salvaguardare l'unità del progetto inteso come I ‘insieme della concezione, della esecuzione e della vendita. La ripartizione dei compiti, inoltre, vede come protagonisti più attori che comprendono un committente esterno od interno, il progettista, l’esecutore e il venditore. Nell’articolo vengono descritti criteri generali di organizzazione e gestione di tali progetti con l’intento di ottenere uno svolgimento completo e coordinato delle diverse attività necessarie: dallo studio preliminare fino alia realizzazione del prodotto e nei limiti di previsione, revisione e controllo che rispondano ad un programma di investimento predeterminato. Il progetto diventa così occasione per definire un sistema di lavoro che deve risultare coerente sia nella dimensione organizzativa e sia in quella gestionale. Vengono anche presentati una serie di metodi, tecniche e strumenti utilizzabili nelle attività di programmazione.

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